Jennyfer übernimmt das PIM von Quable: das Making of des Projekts

Die Prêt-à-porter-Marke Jennyfer schloss 2015 die Einführung des PIM von Quable ab. Vincent Desreumaux, IT- und Digitaldirektor von Jennyfer, blickt auf eine strategische Entscheidung zurück, die es der Marke ermöglicht, ihre "time to market" zu verkürzen.

Jennyfer, ein Unternehmen, das Prêt-à-porter-Mode für "Young Fashion" herstellt.

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Die Marke hat mehr als 400 Geschäfte und 2000 Mitarbeiter. Sie vermarktet mehr als 10 000 Artikel pro Jahr mit einem Katalog, der sich ständig weiterentwickelt. Bevor ein Produkt auf die Website (Demandware) gestellt wird, muss es vier Abteilungen durchlaufen; Einkauf, Fotostudio, Marketing, bevor es das E-Commerce-Team erreicht. Bisher benutzte Jennyfer Excel-Dateien, um diesen Workflow zu verwalten. Das funktionierte nicht und einige Produkte fielen immer wieder durch die Maschen: Man versäumte es, sie zu "shooten".

Das Streben nach Leistung.

Jennyfer wollte sich daher mit einem Tool ausstatten, das die Zentralisierung aller Produktdaten über eine Plattform ermöglicht, die für alle betroffenen Abteilungen zugänglich ist. Mit diesem Ziel näherte sich Jennyfer Quable an. und übernahm deren PIM-Lösung im SaaS-Modus. Die PIM (Product Information Management) von Quable wurde innerhalb von drei Monaten implementiert: Alle betroffenen Abteilungen, aber auch das ERP, das Intranet und - natürlich - die Website (Demandware) ließen sich problemlos pluggen, ohne dass die IT-Abteilung von Jennyfer dafür viel Zeit aufwenden musste.

Quable führte die Vorstudien und die funktionalen Empfehlungen durch und sorgte für die Umsetzung des PIM.

"Jeder weiß jetzt, was er zu tun hat, und hat das Werkzeug, um es zu tun. Jetzt ist die Zeit bis zur Marktreife von 7 Tagen auf 24 Stunden gesunken. ", freut sich Vincent Desreumaux.

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Kundenfall Jennyfer

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